
















简答、论述、情景分析与应用、案例分析
初试样题展示:
一、简答
1、韦伯的官僚组织特征(2025年)
2、四种岗位设计方法(2025年)
3、五种竞争压力(2024年)
4、有效控制的原则(2024年)
二、论述题
1、论述常见的领导权变理论(2025年)
2、需要层次理论并简评(2024年)
三、分析与应用
1、从辩证或中庸的角度论述企业如何解决盈利与企业责任、竞争与合作等看似矛盾的管理问题?(2025年)
2、管理学原理和特点(2024年)
四、案例分析
1、华为的三次激励制度实验(员工持股、优化对知识型员的激励、自由空间与宽容失败)(2025年)
2、人员配备方面面对人员需求脱节你会采取什么措施(2024年)
真题点评:
山东大学整体专业课难度适中,简答题主要考查基础知识点的理解和记忆,论述题有点类似于简答题的进阶版,更多是基于知识点的综合分析。分析与应用题更多类似于其他学校的论述题,考查对于知识点的理解及应用。案例题考查解决现实生活中的实际问题,整体开放性和基础知识点分布均匀。
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