










单项选择题,判断并解释,计算分析题(微观经济学部分)
初试样题展示:
一、单项选择题
1、新冠疫情之后很多公司实行弹性工作制,员工可以自行安排工作时间,甚至允许员工居家办公, 这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。你认为该类公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种?( )(2024年)
A. X理论B. Y理论C. Z理论D.社会人
2、越是高层管理者,在决策中所起的作用越大,越应该具有较强的()。(2023年)
A. 技术技能
B. 业务技能
C. 人际技能
D. 概念技能
二、判断题
1、在管理方格理论中,9-9型对应的是任务型领导方式。( )(2024年)
2、非正式组织存在有其客观必然性和必要性,要允许其存在。()(2023年)
三、论述与简答题
1、请阐述组织冲突管理策略。(2024年)
2、计划与决策的联系与区别。(2023年)
四、案例分析
1、结合中国知网(CNKI)案例请分析企业与外部环境互动的关系?(2024年)
2、企业面对危机不可避免,危机对于企业未来发展存在何种意义?(2024年)
真题点评:暨南大学828管理学及微观经济学有又考管理又考经济,管理学部分整体开放性很大!尤其是论述和案例题,要求我们专业课学习要更加的灵活,更多去磨练答题思路和答题技巧,经济学部分难度适中,但是因为内容多,所以复习压力还是比较大的。
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